{"id":22964,"date":"2025-05-16T06:00:00","date_gmt":"2025-05-16T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aiacanada.com\/?post_type=news&p=22964"},"modified":"2025-06-26T13:07:33","modified_gmt":"2025-06-26T17:07:33","slug":"combler-lecart-soutenir-le-leadership-feminin-dans-le-secteur-de-lentretien-et-de-la-reparation-automobile","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/nouvelles\/combler-lecart-soutenir-le-leadership-feminin-dans-le-secteur-de-lentretien-et-de-la-reparation-automobile\/","title":{"rendered":"Combler l\u2019\u00e9cart : soutenir le leadership f\u00e9minin dans le secteur de l\u2019entretien et de la r\u00e9paration automobile"},"content":{"rendered":"\n

Lors de la Conf\u00e9rence nationale 2025 de l\u2019AIA Canada, tenue dans le cadre de la Conf\u00e9rence de l\u2019industrie canadienne  de l\u2019entretien et de la r\u00e9paration automobile (CAIC), les participantes et participants ont obtenu un pr\u00e9cieux aper\u00e7u du r\u00f4le des femmes dans le secteur de l\u2019entretien automobile gr\u00e2ce \u00e0 Susanne Morello, premi\u00e8re vice-pr\u00e9sidente, marketing chez Mevotech. Elle a abord\u00e9 le th\u00e8me de la valorisation des femmes dans les postes de direction et expliqu\u00e9 comment les entreprises de l\u2019ensemble de l\u2019industrie peuvent favoriser l\u2019\u00e9quit\u00e9 des genres. <\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 des d\u00e9cennies de discussions sur la diversit\u00e9, l\u2019\u00e9quit\u00e9 et l\u2019inclusion (DEI), les donn\u00e9es r\u00e9v\u00e8lent une v\u00e9rit\u00e9 d\u00e9rangeante : les progr\u00e8s pour promouvoir les femmes dans des postes de direction dans l\u2019industrie de l\u2019entretien et de la r\u00e9paration automobile demeurent tr\u00e8s lents. Selon le rapport 2023 de l\u2019AIA Canada sur le march\u00e9 du travail, phase 2<\/span><\/a>, les femmes ne repr\u00e9sentent que 15 pour cent de la main-d\u2019\u0153uvre en r\u00e9paration et en entretien \u2014 et seulement deux pour cent de la main-d\u2019\u0153uvre des techniciennes et techniciens de service automobile dans l\u2019industrie.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

De plus, selon l\u2019\u00e9tude Women at the Wheel de Deloitte, 2020<\/span>, 82 pour cent des femmes estiment que les pr\u00e9jug\u00e9s de l\u2019industrie en faveur des hommes sont le principal obstacle aux possibilit\u00e9s d\u2019acc\u00e9der \u00e0 des postes de direction.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

De la m\u00eame fa\u00e7on, l\u2019\u00e9tude Women in the Workplace de McKinsey & Company<\/span><\/a>, qui a sond\u00e9 65 000 employ\u00e9s dans 423 organisations, r\u00e9v\u00e8le que les femmes occupent 48 pour cent des postes de direction. Toutefois, plus le poste est \u00e9lev\u00e9 dans l\u2019organisation, plus la repr\u00e9sentation f\u00e9minine diminue \u2014 avec seulement 24 pour cent des postes de direction\u00a0 occup\u00e9s par des femmes.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9tude de Deloitte Women at the Wheel, 2020<\/span>, a \u00e9galement montr\u00e9 que la perception qu\u2019ont les femmes de l\u2019industrie \u00e9tait en chute libre, alors que les r\u00e9ponses des hommes indiquaient le contraire. Ces perceptions divergentes soul\u00e8vent une question cruciale : progressons-nous r\u00e9ellement, ou avons-nous atteint un plateau en ce qui concerne la valorisation\u00a0 des professionnelles du secteur de l\u2019entretien et de la r\u00e9paration automobile?\u00a0<\/p>\n\n\n\n

M\u00eame si l\u2019industrie a r\u00e9alis\u00e9 des progr\u00e8s significatifs en mati\u00e8re de DEI depuis la publication de ces rapports, un \u00e9cart persiste quant \u00e0 la repr\u00e9sentation des femmes dans les postes de direction du secteur canadien de l\u2019entretien et de la r\u00e9paration automobile. <\/p>\n\n\n\n

D\u00e9velopper la r\u00e9silience et la prise de parole<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Le parcours vers le leadership n\u2019est que rarement lin\u00e9aire, et pour les femmes dans les secteurs \u00e0 pr\u00e9dominance masculine, il comporte souvent des obstacles suppl\u00e9mentaires. Nombre d\u2019entre elles ont \u00e9t\u00e9 sous-estim\u00e9es ou ignor\u00e9es en raison de leur genre ou de leur suppos\u00e9e inexp\u00e9rience, ce qui refl\u00e8te des probl\u00e8mes syst\u00e9miques encore pr\u00e9sents en milieu de travail. <\/p>\n\n\n\n

Le leadership, cependant, se forge souvent dans l\u2019inconfort. Prendre la parole, remettre en question les id\u00e9es re\u00e7ues et d\u00e9fendre ses valeurs sont essentiels pour asseoir sa cr\u00e9dibilit\u00e9. Ces gestes ne visent pas \u00e0 se mettre en avant, mais bien \u00e0 cr\u00e9er un espace et une influence l\u00e0 o\u00f9 ils \u00e9taient auparavant absents. <\/p>\n\n\n\n

Pour les femmes dans ce secteur, un leadership efficace va au-del\u00e0 de la performance. Il exige de la pers\u00e9v\u00e9rance, une vision strat\u00e9gique claire et la confiance n\u00e9cessaire pour s\u2019affirmer. \u00c0 mesure que de plus en plus de femmes font entendre leur voix et se rendent visibles, elles red\u00e9finissent ce que signifie diriger dans le secteur de l\u2019entretien et de la r\u00e9paration automobile. <\/p>\n\n\n\n

Mentorat et inclusion : ouvrir la voie aux autres<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Un leadership efficace ne se limite pas \u00e0 la r\u00e9ussite personnelle \u2014 il consiste aussi \u00e0 favoriser la croissance des autres. Le mentorat et l\u2019inclusion sont essentiels pour b\u00e2tir une main-d\u2019\u0153uvre diversifi\u00e9e et qualifi\u00e9e, pr\u00eate pour l\u2019avenir. Certains des moments les plus marquants en leadership surviennent lorsqu\u2019on reconna\u00eet et valorise un potentiel inexploit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Le mentorat ne n\u00e9cessite pas de programme officiel; un simple conseil ou mot d\u2019encouragement peut avoir un impact consid\u00e9rable. Selon le rapport Women in the Workplace 2024 de McKinsey & Company<\/span><\/a>, les femmes ayant des mentors sont beaucoup plus susceptibles d\u2019acc\u00e9der \u00e0 des postes de direction. Pour le secteur de l\u2019entretien et de la r\u00e9paration automobile, la mise en place d\u2019un programme de mentorat constitue un investissement strat\u00e9gique dans le d\u00e9veloppement des talents \u00e0 long terme.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Strat\u00e9gies concr\u00e8tes pour les femmes en leadership<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Les d\u00e9fis sont bien r\u00e9els, mais les occasions aussi. Pour favoriser le leadership, l\u2019inclusivit\u00e9 et un impact durable, les femmes \u2014 tout comme les organisations qui les soutiennent \u2014 doivent adopter des strat\u00e9gies intentionnelles qui transforment la culture et ouvrent des portes, telles que : <\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Sortir de sa zone de confort <\/strong>: La croissance se produit rarement dans le confort. Qu\u2019il s\u2019agisse de prendre la parole en r\u00e9union, de demander de nouvelles responsabilit\u00e9s ou de remettre en question des normes d\u00e9pass\u00e9es, l\u2019inconfort est un moteur du d\u00e9veloppement en leadership.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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    • Remettre en question les biais <\/strong>: Les biais conscients et inconscients continuent d\u2019influencer les processus d\u2019embauche, de promotion et de prise de d\u00e9cision. Les femmes \u2014 et leurs alli\u00e9s \u2014 doivent \u00eatre pr\u00eates \u00e0 les d\u00e9noncer et \u00e0 promouvoir des pratiques \u00e9quitables et transparentes.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
        \n
      • Accro\u00eetre la visibilit\u00e9 :<\/strong> Encourager les femmes \u00e0 diriger des projets \u00e0 fort impact, \u00e0 faire des pr\u00e9sentations et \u00e0 repr\u00e9senter leur entreprise lors d\u2019\u00e9v\u00e9nements de l\u2019industrie renforce leur pr\u00e9sence en tant que leaders.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
          \n
        • Favoriser la collaboration et la communaut\u00e9<\/strong> : Le fait de cr\u00e9er des communaut\u00e9s connect\u00e9es permet aux femmes de partager leurs exp\u00e9riences, d\u2019\u00e9changer des connaissances et de se soutenir mutuellement. Ces r\u00e9seaux deviennent des syst\u00e8mes d\u2019appui qui nourrissent la r\u00e9silience, l\u2019innovation et la croissance.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          Avec de l\u2019intention et de l\u2019action, l\u2019industrie de l\u2019entretien et de la r\u00e9paration automobile peut b\u00e2tir un avenir o\u00f9 la valorisation des professionnelles n\u2019est plus l\u2019exception, mais la norme. <\/p>\n\n\n\n

          L\u2019industrie de l\u2019entretien et de la r\u00e9paration automobile au Canada a une occasion \u2014 et une responsabilit\u00e9 \u2014 unique de montrer l\u2019exemple en mati\u00e8re d\u2019\u00e9quit\u00e9 des genres. Le changement ne se produit pas du jour au lendemain, mais gr\u00e2ce \u00e0 des actions constantes, une \u00e9coute attentive et un plaidoyer courageux, nous pouvons cr\u00e9er un avenir o\u00f9 les femmes participent pleinement au leadership \u2014 et y prosp\u00e8rent. <\/p>\n\n\n\n

          Ce blogue est tir\u00e9 de la s\u00e9ance<\/em> Renforcer le pouvoir des femmes dans le domaine du leadership : Construire des marques personnelles et favoriser des environnements inclusifs pour la croissance,<\/em><\/strong> anim\u00e9e par Susanne Morello \u00e0 l\u2019\u00e9dition 2025 de la Conf\u00e9rence nationale de l\u2019AIA Canada, dans le cadre de la Conf\u00e9rence de l\u2019industrie canadienne\u00a0 de l\u2019entretien et de la r\u00e9paration automobile.<\/em>\u00a0<\/p>\n","protected":false},"featured_media":22963,"parent":0,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","news-category":[88,92],"news-backend-category":[],"class_list":["post-22964","news","type-news","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","news-category-evenements","news-category-nouvelles"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"wpml_current_locale":"fr_CA","wpml_translations":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news\/22964","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22963"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22964"}],"wp:term":[{"taxonomy":"news-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news-category?post=22964"},{"taxonomy":"news-backend-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news-backend-category?post=22964"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}