Le secteur canadien de l\u2019entretien et de la r\u00e9paration automobile est depuis longtemps d\u00e9fini par l\u2019exp\u00e9rience, la r\u00e9silience et des relations b\u00e2ties sur des d\u00e9cennies. Aujourd\u2019hui, il se trouve \u00e0 un point d\u2019inflexion. Alors que des professionnels chevronn\u00e9s commencent \u00e0 se retirer de l\u2019industrie, une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration est pr\u00eate \u00e0 prendre la rel\u00e8ve, mais non sans d\u00e9fis. Lors d\u2019une conversation avec Adam Malik, r\u00e9dacteur en chef chez Turnkey Media Solutions – Automotive group, membre du comit\u00e9 JPSERA, et laur\u00e9at 2026 du prix du jeune professionnel, l\u2019avenir d\u00e9pend de la capacit\u00e9 de l\u2019industrie \u00e0 relier ces deux mondes. \u00ab Les jeunes sont l\u2019avenir de cette industrie \u00bb, affirme-t-il. \u00ab Si vous investissez en eux, non seulement votre entreprise en b\u00e9n\u00e9ficie, mais l\u2019industrie en b\u00e9n\u00e9ficie \u00e9galement. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
L\u2019un des d\u00e9calages les plus \u00e9vidents r\u00e9side dans la perception de la valeur entre les g\u00e9n\u00e9rations. Malik souligne que le mentorat et les occasions de d\u00e9veloppement professionnel, comme les \u00e9v\u00e9nements de mentorat \u00e9clair, sont parfois n\u00e9glig\u00e9s ou rel\u00e9gu\u00e9s au second plan. Alors que les grandes conf\u00e9rences sont souvent per\u00e7ues comme des investissements commerciaux directs, les environnements d\u2019apprentissage plus intimes peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme facultatifs. Selon lui, cela envoie le mauvais message. \u00ab C\u2019est une v\u00e9ritable mine de connaissances \u00bb, explique-t-il en parlant des mentors exp\u00e9riment\u00e9s. \u00ab Des personnes comme celles-l\u00e0 seraient formidables pour \u00e9changer et apprendre. \u00bb Pour les jeunes professionnels, ces moments sont \u00e0 la fois b\u00e9n\u00e9fiques et fondamentaux.<\/p>\n\n\n\n
Au c\u0153ur du probl\u00e8me, il ne s\u2019agit pas d\u2019un manque d\u2019ambition, mais d\u2019un d\u00e9calage dans les attentes. Les jeunes professionnels entrent dans une industrie de plus en plus complexe et en \u00e9volution rapide. Ils recherchent de la clart\u00e9 et une orientation. \u00ab Quelle est la vision d\u2019ensemble pour moi ? \u00bb dit Malik, illustrant un \u00e9tat d\u2019esprit courant. L\u2019exp\u00e9rience de niveau d\u00e9butant n\u2019est pas le probl\u00e8me, mais l\u2019absence d\u2019un parcours clair l\u2019est. Lorsque la progression manque de d\u00e9finition, l\u2019engagement peut rapidement diminuer.<\/p>\n\n\n\n
Les r\u00e9alit\u00e9s \u00e9conomiques fa\u00e7onnent \u00e9galement cette perspective. Avec l\u2019augmentation du co\u00fbt de la vie, les jeunes professionnels sont moins en mesure de passer de longues p\u00e9riodes dans des postes qui ne d\u00e9veloppent pas des comp\u00e9tences significatives. Comme le souligne Malik : \u00ab Je suis ici pour apprendre. Je veux voir un parcours de carri\u00e8re. \u00bb Les organisations qui ne parviennent pas \u00e0 relier les responsabilit\u00e9s quotidiennes \u00e0 une progression \u00e0 long terme risquent de perdre leurs talents rapidement.<\/p>\n\n\n\n
La communication est un autre facteur essentiel pour combler cet \u00e9cart. Les approches traditionnelles, comme les \u00e9valuations de rendement annuelles ou semestrielles, sont de plus en plus en d\u00e9calage avec les attentes modernes. Les jeunes employ\u00e9s valorisent une r\u00e9troaction rapide et directe. \u00ab Je ne veux pas attendre six mois pour entendre parler de quelque chose, de bon ou de mauvais, que j\u2019ai fait il y a cinq mois \u00bb, explique Malik. Un dialogue continu am\u00e9liore non seulement le rendement, mais renforce \u00e9galement la confiance et la responsabilisation.<\/p>\n\n\n\n
La culture d\u2019entreprise d\u00e9termine en fin de compte si les diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles deviennent des obstacles ou des forces. Malik insiste sur l\u2019importance de cr\u00e9er des environnements o\u00f9 les questions sont encourag\u00e9es et les id\u00e9es bienvenues. Pourtant, les donn\u00e9es actuelles montrent qu\u2019il reste du travail \u00e0 faire. En se r\u00e9f\u00e9rant \u00e0 des recherches de l\u2019industrie, il souligne qu\u2019un faible pourcentage de jeunes professionnels se sentent constamment \u00e0 l\u2019aise de partager leurs id\u00e9es avec la haute direction. \u00ab Pourquoi ne se sentent-ils pas \u00e0 l\u2019aise ? \u00bb, demande-t-il. \u00ab Cr\u00e9ez-vous un espace s\u00e9curitaire pour poser des questions ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Il est important de noter que cette relation n\u2019est pas unilat\u00e9rale. Si les professionnels exp\u00e9riment\u00e9s apportent une connaissance approfondie de l\u2019industrie, les jeunes employ\u00e9s offrent de nouvelles perspectives, notamment en mati\u00e8re de technologie et d\u2019innovation. \u00ab Qui de mieux que les jeunes pour vous aider \u00e0 comprendre les tendances ? \u00bb, affirme Malik. Adopter cet \u00e9change, souvent appel\u00e9 mentorat invers\u00e9, peut ouvrir de nouvelles possibilit\u00e9s de croissance pour les organisations.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019investissement dans la formation et le d\u00e9veloppement demeure au c\u0153ur de cette \u00e9volution. Bien que la formation technique soit essentielle, Malik souligne qu\u2019elle ne repr\u00e9sente qu\u2019une partie de l\u2019\u00e9quation. \u00ab Ce ne sont pas seulement les comp\u00e9tences techniques qui n\u00e9cessitent une formation. Ce sont aussi nos comp\u00e9tences interpersonnelles, nos comp\u00e9tences humaines. \u00bb Le d\u00e9veloppement est un signal d\u2019engagement. Lorsque les employ\u00e9s voient que leur croissance compte, cela renforce \u00e0 la fois la confiance et la loyaut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Les risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019inaction sont importants. \u00c0 mesure que les professionnels exp\u00e9riment\u00e9s prennent leur retraite, l\u2019industrie fait face \u00e0 un risque de perte majeure de connaissances. \u00ab Ces connaissances disparaissent \u00bb, avertit Malik. Sans efforts intentionnels pour transf\u00e9rer l\u2019expertise et d\u00e9velopper de nouveaux talents, la durabilit\u00e9 \u00e0 long terme est menac\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 l\u2019avenir, le succ\u00e8s du secteur canadien de l\u2019entretien et de la r\u00e9paration automobile d\u00e9pendra de la collaboration, de l\u2019adaptabilit\u00e9 et d\u2019un engagement commun envers la croissance. Les futurs dirigeants devront combiner une expertise technique avec de solides comp\u00e9tences interpersonnelles tout en collaborant \u00e0 travers les organisations pour relever les d\u00e9fis de l\u2019industrie. Comme le dit Malik : \u00ab Nous sommes plus forts ensemble que s\u00e9par\u00e9ment. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Combler le foss\u00e9 g\u00e9n\u00e9rationnel ne consiste pas seulement \u00e0 comprendre les diff\u00e9rences. Il s\u2019agit de les exploiter. En investissant d\u00e8s aujourd\u2019hui dans les jeunes professionnels et en favorisant des environnements ouverts et collaboratifs, le secteur canadien de l\u2019entretien et de la r\u00e9paration automobile peut b\u00e2tir un avenir plus r\u00e9silient, innovant et connect\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":25564,"parent":0,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","news-category":[92],"news-backend-category":[102],"class_list":["post-25565","news","type-news","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","news-category-nouvelles","news-backend-category-jeunes-professionnels-du-secteur-de-lentretien-et-de-la-reparation-automobile"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"wpml_current_locale":"fr_CA","wpml_translations":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news\/25565","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25564"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25565"}],"wp:term":[{"taxonomy":"news-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news-category?post=25565"},{"taxonomy":"news-backend-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news-backend-category?post=25565"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}