Notre industrie se trouve \u00e0 un point tournant dans la fa\u00e7on dont elle attire et d\u00e9veloppe les talents. Alors que des professionnels exp\u00e9riment\u00e9s prennent leur retraite et que les exigences commerciales \u00e9voluent, l\u2019industrie subit une pression croissante pour attirer la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de talents \u2014 non seulement dans les m\u00e9tiers techniques, mais aussi dans les r\u00f4les li\u00e9s aux op\u00e9rations, \u00e0 la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, aux ventes, au marketing, \u00e0 l\u2019analytique et au leadership. Et il ne s\u2019agit pas seulement de pourvoir des postes vacants; il s\u2019agit de veiller \u00e0 ce que l\u2019industrie demeure concurrentielle, innovante et capable de soutenir une croissance \u00e0 long terme gr\u00e2ce \u00e0 un solide bassin de talents.<\/p>\n\n\n\n
Ce d\u00e9fi se refl\u00e8te dans le rapport de recherche sur le march\u00e9 du travail 2023 de l\u2019AIA Canada, phase deux<\/a>, qui a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 65 pour cent des ateliers de r\u00e9paration m\u00e9canique et de carrosserie ont connu une augmentation du roulement des techniciens en 2022, tandis que les postes vacants dans l\u2019ensemble du secteur ont doubl\u00e9 entre 2021 et 2022. Les conclusions soulignent \u00e9galement un probl\u00e8me croissant de r\u00e9tention chez les jeunes travailleurs, les employ\u00e9s \u00e2g\u00e9s de 18 \u00e0 24 ans repr\u00e9sentant plus de la moiti\u00e9 de ceux qui quittent l\u2019industrie pour des possibilit\u00e9s dans d\u2019autres secteurs.<\/p>\n\n\n\n Durant cette m\u00eame p\u00e9riode, l’\u00e9tude des perspectives, \u00e9dition 2024-2025<\/a>, met en \u00e9vidence la rapidit\u00e9 avec laquelle le secteur de l’entretien et de la r\u00e9paration automobile \u00e9volue, stimul\u00e9 par les v\u00e9hicules \u00e9lectriques (VE), les technologies automobiles avanc\u00e9es, le commerce num\u00e9rique et l\u2019\u00e9volution des attentes des consommateurs. Alors que l\u2019industrie continue de se moderniser, il existe une occasion importante d\u2019aider davantage de jeunes professionnels \u00e0 reconna\u00eetre le large \u00e9ventail de parcours professionnels innovants et enrichissants offerts au sein de l’entretien et de la r\u00e9paration automobile.’entretien et de la r\u00e9paration automobile \u00e9volue, stimul\u00e9 par les v\u00e9hicules \u00e9lectriques (VE), les technologies automobiles avanc\u00e9es, le commerce num\u00e9rique et l\u2019\u00e9volution des attentes des consommateurs. Alors que l\u2019industrie continue de se moderniser, il existe une occasion importante d\u2019aider davantage de jeunes professionnels \u00e0 reconna\u00eetre le large \u00e9ventail de parcours professionnels innovants et enrichissants offerts au sein de l’entretien et de la r\u00e9paration automobile.<\/p>\n\n\n\n L\u2019un des changements les plus importants qui fa\u00e7onnent la main-d\u2019\u0153uvre actuelle est la fa\u00e7on dont les jeunes professionnels \u00e9valuent les possibilit\u00e9s de carri\u00e8re. Bien que la r\u00e9mun\u00e9ration demeure importante, l\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re \u00e0 long terme, le mentorat, la flexibilit\u00e9 et la culture du milieu de travail jouent d\u00e9sormais un r\u00f4le tout aussi important dans le choix des carri\u00e8res. Pour de nombreux employeurs du secteur de l’entretien et de la r\u00e9paration automobile, cela repr\u00e9sente une occasion de renforcer la fa\u00e7on dont les parcours professionnels sont communiqu\u00e9s et d\u00e9velopp\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Les efforts de recrutement se concentrent souvent sur les besoins op\u00e9rationnels imm\u00e9diats et le pourvoi des postes vacants, mais les jeunes employ\u00e9s cherchent de plus en plus \u00e0 aller au-del\u00e0 du r\u00f4le lui-m\u00eame pour comprendre \u00e0 quoi pourrait ressembler leur avenir au sein d\u2019une organisation et de l\u2019industrie dans son ensemble. Le rapport de recherche sur le march\u00e9 du travail 2023 de l\u2019AIA Canada, phase deux<\/a>, renforce cette constatation en identifiant les possibilit\u00e9s limit\u00e9es de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re comme un facteur contribuant au roulement des employ\u00e9s dans l\u2019ensemble du secteur.<\/p>\n\n\n\n La cr\u00e9ation de parcours professionnels plus clairs peut jouer un r\u00f4le important dans l\u2019am\u00e9lioration \u00e0 la fois de l\u2019attraction et de la r\u00e9tention. Les employ\u00e9s techniques devraient \u00eatre en mesure d\u2019envisager des possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution vers la sp\u00e9cialisation en diagnostic, l\u2019expertise en VE, des r\u00f4les de leadership ou de formation. De m\u00eame, les professionnels en entreprise devraient voir un potentiel d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re dans des domaines tels que la gestion de cat\u00e9gorie, le commerce num\u00e9rique, les op\u00e9rations, l\u2019analytique et le leadership ex\u00e9cutif.<\/p>\n\n\n\n Lorsque les jeunes professionnels peuvent clairement voir des possibilit\u00e9s de croissance et d\u2019avancement, ils sont beaucoup plus susceptibles de b\u00e2tir des carri\u00e8res \u00e0 long terme au sein de l\u2019industrie.<\/p>\n\n\n\n La concurrence pour les talents va d\u00e9sormais bien au-del\u00e0 des salaires. Les jeunes travailleurs \u00e9valuent de plus en plus les employeurs de la m\u00eame mani\u00e8re que les consommateurs \u00e9valuent les marques, en accordant une attention particuli\u00e8re \u00e0 la culture d\u2019entreprise, \u00e0 la visibilit\u00e9 du leadership et \u00e0 la capacit\u00e9 des organisations \u00e0 para\u00eetre innovantes et tourn\u00e9es vers l\u2019avenir.<\/p>\n\n\n\n Malheureusement, de nombreuses entreprises du march\u00e9 secondaire investissent encore insuffisamment dans leur image de marque employeur tout en \u00e9tant en concurrence avec des secteurs comme la logistique, la technologie et la construction pour attirer la m\u00eame main-d\u2019\u0153uvre.<\/p>\n\n\n\nLes jeunes professionnels recherchent des possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
L\u2019image de marque employeur est devenue un avantage concurrentiel<\/strong><\/h2>\n\n\n\n