\u00ab Mieux que quiconque, vous savez que ces postes sont bien plus que de simples emplois. Ce sont de formidables possibilit\u00e9s de carri\u00e8re pour des travailleurs hautement qualifi\u00e9s \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 la ministre, faisant r\u00e9f\u00e9rence aux 700 000 nouveaux postes de m\u00e9tiers qualifi\u00e9s qui verront le jour d\u2019ici 2028. \u00ab Il faut que les Canadiens soient au courant de ces possibilit\u00e9s d\u2019emploi et qu\u2019ils d\u00e9sirent saisir cette occasion. Au Canada, il y a un vaste bassin de talents encore inexploit\u00e9. Je veux parler des femmes, des jeunes autochtones, des nouveaux immigrants (et) des personnes handicap\u00e9es. \u00bb<\/p>\n
La diversit\u00e9 \u00e0 l\u2019ordre du jour<\/strong><\/h2>\nLa premi\u00e8re invit\u00e9 de la matin\u00e9e et animatrice de l\u2019atelier, Sharon Ramalho, ex-vice-pr\u00e9sidente directrice et cheffe des Ressources humaines de McDonald\u2019s Corporation, et fondatrice de Six Words Consulting, a dirig\u00e9 les participants au cours d\u2019une s\u00e9rie de petits exercices en groupes au cours desquels les participants ont pu discuter de leurs exp\u00e9riences communes, de leurs objectifs communs et des meilleures pratiques. Pour Sharon, les personnes et l\u2019organisation ont un r\u00f4le \u00e0 jouer sur le plan du d\u00e9veloppement professionnel.<\/p>\n
La r\u00e9alisation de ses objectifs<\/strong><\/h2>\n![](\"https:\/\/www.aiacanada.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/LEE_0060.jpg\")
<\/figure>\nSur le plan individuel, Sharon pr\u00e9conise que les femmes soient honn\u00eates envers elles-m\u00eames quant \u00e0 ce qu\u2019elles veulent vraiment et qu\u2019elles se fixent des objectifs provisoires qui les aideront \u00e0 r\u00e9aliser leurs buts \u00e0 plus long terme. Ces objectifs interm\u00e9diaires sur une plage de 3 \u00e0 5 ans donnent l\u2019occasion de trouver les outils n\u00e9cessaires pour aller encore plus loin. Parmi ces outils, les plus cruciaux sont les aptitudes professionnelles et sociales pour rechercher et accepter la r\u00e9troaction et la critique, pour trouver sa propre voix et rester soi-m\u00eame, et savoir reconna\u00eetre une occasion lorsque celle-ci se pr\u00e9sente. Ces occasions, toutefois, ne sont pas n\u00e9cessairement des promotions.<\/p>\n
\u00ab L\u2019ascension ne se fait pas toujours en ligne droite \u00bb, ajoute Sharon. \u00ab Parfois, accepter un poste lat\u00e9ral ou faire un pas en arri\u00e8re peut s\u2019av\u00e9rer b\u00e9n\u00e9fique pour l\u2019avancement de sa carri\u00e8re. \u00bb<\/p>\n
Un mentor peut aider \u00e0 rep\u00e9rer ces occasions, surtout lorsque celles-ci sont plus difficiles \u00e0 reconna\u00eetre.<\/p>\n
Cependant, la t\u00e2che n\u2019incombe pas enti\u00e8rement \u00e0 la personne. Le soutien de la direction est imp\u00e9ratif pour atteindre ses objectifs. La motivation, les conseils et la r\u00e9troaction de l\u2019\u00e9quipe de direction sont des \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9cieux. Sharon recommande vivement d\u2019\u00eatre ouverte et directe avec la direction quant \u00e0 vos ambitions de carri\u00e8re, et de tenir des discussions de progression avec les membres de la haute direction. En effet, si vous n\u2019\u00eates pas sur la m\u00eame longueur d\u2019onde, le chemin que vous envisagez pour votre carri\u00e8re pourrait ne pas se mat\u00e9rialiser, car vous ne pouvez vous rendre \u00e0 votre destination si les gens qui vous appuient dans cette d\u00e9marche ne partagent pas votre vision.<\/p>\n
Le r\u00f4le du leadership dans le d\u00e9veloppement de la diversit\u00e9<\/strong><\/h2>\nMettant l\u2019accent sur le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9galit\u00e9 des sexes \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de la direction, Sharon a trait\u00e9 des solutions possibles pour \u00e9tablir un r\u00e9seau visant \u00e0 attirer les femmes dirigeantes potentielles dans l\u2019entreprise, ce qui peut s\u2019av\u00e9rer difficile au sein d\u2019une industrie \u00e0 pr\u00e9dominance traditionnellement masculine comme le march\u00e9 secondaire de l\u2019automobile. Selon Sharon, le fait de recruter activement dans les salons de l\u2019emploi ainsi qu\u2019au moyen des stages et du mentorat aide l\u2019industrie \u00e0 attirer de nouveaux talents vari\u00e9s.<\/p>\n
Cette diversit\u00e9 entra\u00eene une diversit\u00e9 sans cesse plus grande. Les entreprises ont tendance \u00e0 puiser leurs employ\u00e9s dans un petit cercle de relations professionnelles. Comme le dit Sharon, les gens ont tendance \u00e0 embaucher des gens qui leur ressemblent. Voil\u00e0 pourquoi la haute direction a un r\u00f4le crucial \u00e0 jouer dans le d\u00e9veloppement de la diversit\u00e9, et les hommes doivent faire partie de ces discussions difficiles, mais n\u00e9cessaires. La direction doit soutenir la diversit\u00e9 et comprendre la valeur d\u2019un milieu de travail reconnu comme inclusif.<\/p>\n
Cela dit, la valeur n\u2019est pas uniquement culturelle; elle influe aussi de mani\u00e8re avantageuse et tangible sur les r\u00e9sultats financiers de l\u2019entreprise. Les organisations dans lesquelles les femmes sont plus nombreuses \u00e0 occuper des postes de direction surpassent leurs concurrents au sein de leur march\u00e9.<\/p>\n
Le d\u00e9veloppement d\u2019une culture inclusive<\/strong><\/h2>\n\u00c0 la suite de cet atelier, Sharon a invit\u00e9 Katie Gibson, directrice des Ressources humaines, de la culture et de la diversit\u00e9 chez Mevotech, \u00e0 venir parler de la mani\u00e8re dont entreprises et employ\u00e9s peuvent, ensemble, instaurer et d\u00e9velopper un milieu de travail inclusif, diversifi\u00e9 et \u00e9quitable. Pour Katie \u2014 qui s\u2019inspire de son exp\u00e9rience chez Mevotech \u2014, tout commence par une communication ouverte.<\/p>\n
Selon Katie, \u00ab Si nous voulons que nos employ\u00e9s continuent d\u2019\u00eatre heureux et de travailler dans notre industrie, nous devons nous montrer inclusifs et accueillants, et faire en sorte qu\u2019ils se sentent \u00e9cout\u00e9s et valoris\u00e9s. \u00bb<\/p>\n
Katie a d\u2019ailleurs soulign\u00e9 la strat\u00e9gie d\u2019engagement de Mevotech qui impliquait une interaction active de la direction avec le personnel afin de b\u00e2tir la communaut\u00e9 qu\u2019ils d\u00e9siraient. L\u2019entreprise a fait des sondages afin de mesurer ses succ\u00e8s et de corriger le tir au besoin. Ainsi, une nouvelle culture en milieu de travail est \u00e9tablie par l\u2019ensemble de l\u2019organisation. Solliciter la r\u00e9troaction de l\u2019ensemble du personnel est le meilleur moyen de b\u00e2tir une culture sensible aux besoins de tous.<\/p>\n
Comment \u00eatre authentique dans son milieu de travail?<\/strong><\/h2>\nLa matin\u00e9e s\u2019est termin\u00e9e sur une allocution captivante de la conf\u00e9renci\u00e8re Vivian Kaye, cheffe de la direction de KinkyCurlyYaki, qui se proclame \u00ab all-around dope lady<\/em> \u00bb (la super-dame aux mille et un talents). Avec son sens de l\u2019humour contagieux, Vivian a capt\u00e9 avec brio l\u2019attention de l\u2019assistance en posant une question des plus simples : What would Chad do?MC (que ferait Chad?).<\/p>\nSelon Vivian, Chad est le personnage trop s\u00fbr de lui, sous-qualifi\u00e9 et qui doit sa r\u00e9ussite \u00e0 son audace bien plus qu\u2019\u00e0 son talent. Et Vivian croit que c\u2019est de ce genre d\u2019audace que les futures leaders f\u00e9minines doivent faire preuve, m\u00eame si un tel proc\u00e9d\u00e9 peut parfois \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme grossier ou choquant.<\/p>\n
Les quatre \u00e9tapes vers l\u2019audace<\/strong><\/h2>\n![](\"https:\/\/www.aiacanada.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/LEE_0170.jpg\")
<\/figure>\nPour conclure cette pr\u00e9sentation aussi dynamique qu\u2019\u00e9ducative, Vivian a d\u00e9clin\u00e9 ses quatre \u00e9tapes pour devenir audacieuse :<\/p>\n
\n- Soyez authentique<\/strong> \u2014 vous devez conna\u00eetre votre vision.<\/li>\n
- Parlez en bien de vous-m\u00eame<\/strong> \u2014 ne vous disqualifiez pas dans vos communications.<\/li>\n
- D\u00e9fendez vos semblables<\/strong> \u2014 plaidez la cause des autres.<\/li>\n
- Agissez comme Chad <\/strong>\u2014 croyez en votre propre excellence.<\/li>\n<\/ol>\n
Se voyant un peu comme l\u2019incarnation de cette d\u00e9marche, Vivian ne se sent absolument pas coupable d\u2019\u00eatre qui elle est, ni de vouloir ce qu\u2019elle veut. Elle a supprim\u00e9 toutes les expressions n\u00e9gatives dont on fait si souvent usage pour se rabaisser soi-m\u00eame (\u00ab comme je n\u2019y connais pas grand-chose\u2026 \u00bb), pour minimiser ses besoins (je veux seulement\u2026 \u00bb) et pour que les autres se sentent mieux (dire \u00ab je ne peux pas \u00bb plut\u00f4t que \u00ab je ne veux pas \u00bb). Vivian plaide la cause des autres en partageant son histoire et ses exp\u00e9riences. La plus divertissante de ses histoires est sans doute celle o\u00f9 Vivian a pos\u00e9 un geste digne de Chad en faisant de l\u2019expression \u00ab What would Chad do? \u00bb une marque de commerce, une d\u00e9cision qui lui a sauv\u00e9 la mise lorsque quelqu\u2019un a tent\u00e9 de fabriquer des t-shirts arborant ce slogan sans sa permission.<\/p>\n
Plaider la cause de ses semblables<\/strong><\/h2>\nLe d\u00e9nominateur commun de la pr\u00e9sentation de chacun des conf\u00e9renci\u00e8res au cours du forum \u00e9tait la n\u00e9cessit\u00e9 que les femmes d\u00e9fendent la cause des femmes. D\u2019ailleurs, la citation de la protectrice des droits de la personne afro-am\u00e9ricaine, Mary Church Terrel \u2014 lift as you climb<\/em> (soutenez vos semblables) \u2014, le r\u00e9sume de mani\u00e8re concise. Comme le dit si bien Vivian Kaye : \u00ab Cette citation\u2026 sert \u00e0 vous rappeler que vous ne travaillez pas de mani\u00e8re ind\u00e9pendante. Quelqu\u2019un vous a soutenu ou a agi comme mentor pour vous aider \u00e0 grimper les \u00e9chelons. Comme tous n\u2019ont pas droit au m\u00eame privil\u00e8ge, soyez la prolongation du v\u00f4tre en aidant quelqu\u2019un d\u2019autre \u00e0 grimper les \u00e9chelons. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"featured_media":14084,"parent":0,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","news-category":[88,62,92],"news-backend-category":[],"class_list":["post-4074","news","type-news","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","news-category-evenements","news-category-news","news-category-nouvelles"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"wpml_current_locale":"fr_CA","wpml_translations":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news\/4074","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14084"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4074"}],"wp:term":[{"taxonomy":"news-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news-category?post=4074"},{"taxonomy":"news-backend-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news-backend-category?post=4074"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/figure>\nSur le plan individuel, Sharon pr\u00e9conise que les femmes soient honn\u00eates envers elles-m\u00eames quant \u00e0 ce qu\u2019elles veulent vraiment et qu\u2019elles se fixent des objectifs provisoires qui les aideront \u00e0 r\u00e9aliser leurs buts \u00e0 plus long terme. Ces objectifs interm\u00e9diaires sur une plage de 3 \u00e0 5 ans donnent l\u2019occasion de trouver les outils n\u00e9cessaires pour aller encore plus loin. Parmi ces outils, les plus cruciaux sont les aptitudes professionnelles et sociales pour rechercher et accepter la r\u00e9troaction et la critique, pour trouver sa propre voix et rester soi-m\u00eame, et savoir reconna\u00eetre une occasion lorsque celle-ci se pr\u00e9sente. Ces occasions, toutefois, ne sont pas n\u00e9cessairement des promotions.<\/p>\n
\u00ab L\u2019ascension ne se fait pas toujours en ligne droite \u00bb, ajoute Sharon. \u00ab Parfois, accepter un poste lat\u00e9ral ou faire un pas en arri\u00e8re peut s\u2019av\u00e9rer b\u00e9n\u00e9fique pour l\u2019avancement de sa carri\u00e8re. \u00bb<\/p>\n
Un mentor peut aider \u00e0 rep\u00e9rer ces occasions, surtout lorsque celles-ci sont plus difficiles \u00e0 reconna\u00eetre.<\/p>\n
Cependant, la t\u00e2che n\u2019incombe pas enti\u00e8rement \u00e0 la personne. Le soutien de la direction est imp\u00e9ratif pour atteindre ses objectifs. La motivation, les conseils et la r\u00e9troaction de l\u2019\u00e9quipe de direction sont des \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9cieux. Sharon recommande vivement d\u2019\u00eatre ouverte et directe avec la direction quant \u00e0 vos ambitions de carri\u00e8re, et de tenir des discussions de progression avec les membres de la haute direction. En effet, si vous n\u2019\u00eates pas sur la m\u00eame longueur d\u2019onde, le chemin que vous envisagez pour votre carri\u00e8re pourrait ne pas se mat\u00e9rialiser, car vous ne pouvez vous rendre \u00e0 votre destination si les gens qui vous appuient dans cette d\u00e9marche ne partagent pas votre vision.<\/p>\n
Le r\u00f4le du leadership dans le d\u00e9veloppement de la diversit\u00e9<\/strong><\/h2>\nMettant l\u2019accent sur le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9galit\u00e9 des sexes \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de la direction, Sharon a trait\u00e9 des solutions possibles pour \u00e9tablir un r\u00e9seau visant \u00e0 attirer les femmes dirigeantes potentielles dans l\u2019entreprise, ce qui peut s\u2019av\u00e9rer difficile au sein d\u2019une industrie \u00e0 pr\u00e9dominance traditionnellement masculine comme le march\u00e9 secondaire de l\u2019automobile. Selon Sharon, le fait de recruter activement dans les salons de l\u2019emploi ainsi qu\u2019au moyen des stages et du mentorat aide l\u2019industrie \u00e0 attirer de nouveaux talents vari\u00e9s.<\/p>\n
Cette diversit\u00e9 entra\u00eene une diversit\u00e9 sans cesse plus grande. Les entreprises ont tendance \u00e0 puiser leurs employ\u00e9s dans un petit cercle de relations professionnelles. Comme le dit Sharon, les gens ont tendance \u00e0 embaucher des gens qui leur ressemblent. Voil\u00e0 pourquoi la haute direction a un r\u00f4le crucial \u00e0 jouer dans le d\u00e9veloppement de la diversit\u00e9, et les hommes doivent faire partie de ces discussions difficiles, mais n\u00e9cessaires. La direction doit soutenir la diversit\u00e9 et comprendre la valeur d\u2019un milieu de travail reconnu comme inclusif.<\/p>\n
Cela dit, la valeur n\u2019est pas uniquement culturelle; elle influe aussi de mani\u00e8re avantageuse et tangible sur les r\u00e9sultats financiers de l\u2019entreprise. Les organisations dans lesquelles les femmes sont plus nombreuses \u00e0 occuper des postes de direction surpassent leurs concurrents au sein de leur march\u00e9.<\/p>\n
Le d\u00e9veloppement d\u2019une culture inclusive<\/strong><\/h2>\n\u00c0 la suite de cet atelier, Sharon a invit\u00e9 Katie Gibson, directrice des Ressources humaines, de la culture et de la diversit\u00e9 chez Mevotech, \u00e0 venir parler de la mani\u00e8re dont entreprises et employ\u00e9s peuvent, ensemble, instaurer et d\u00e9velopper un milieu de travail inclusif, diversifi\u00e9 et \u00e9quitable. Pour Katie \u2014 qui s\u2019inspire de son exp\u00e9rience chez Mevotech \u2014, tout commence par une communication ouverte.<\/p>\n
Selon Katie, \u00ab Si nous voulons que nos employ\u00e9s continuent d\u2019\u00eatre heureux et de travailler dans notre industrie, nous devons nous montrer inclusifs et accueillants, et faire en sorte qu\u2019ils se sentent \u00e9cout\u00e9s et valoris\u00e9s. \u00bb<\/p>\n
Katie a d\u2019ailleurs soulign\u00e9 la strat\u00e9gie d\u2019engagement de Mevotech qui impliquait une interaction active de la direction avec le personnel afin de b\u00e2tir la communaut\u00e9 qu\u2019ils d\u00e9siraient. L\u2019entreprise a fait des sondages afin de mesurer ses succ\u00e8s et de corriger le tir au besoin. Ainsi, une nouvelle culture en milieu de travail est \u00e9tablie par l\u2019ensemble de l\u2019organisation. Solliciter la r\u00e9troaction de l\u2019ensemble du personnel est le meilleur moyen de b\u00e2tir une culture sensible aux besoins de tous.<\/p>\n
Comment \u00eatre authentique dans son milieu de travail?<\/strong><\/h2>\nLa matin\u00e9e s\u2019est termin\u00e9e sur une allocution captivante de la conf\u00e9renci\u00e8re Vivian Kaye, cheffe de la direction de KinkyCurlyYaki, qui se proclame \u00ab all-around dope lady<\/em> \u00bb (la super-dame aux mille et un talents). Avec son sens de l\u2019humour contagieux, Vivian a capt\u00e9 avec brio l\u2019attention de l\u2019assistance en posant une question des plus simples : What would Chad do?MC (que ferait Chad?).<\/p>\nSelon Vivian, Chad est le personnage trop s\u00fbr de lui, sous-qualifi\u00e9 et qui doit sa r\u00e9ussite \u00e0 son audace bien plus qu\u2019\u00e0 son talent. Et Vivian croit que c\u2019est de ce genre d\u2019audace que les futures leaders f\u00e9minines doivent faire preuve, m\u00eame si un tel proc\u00e9d\u00e9 peut parfois \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme grossier ou choquant.<\/p>\n
Les quatre \u00e9tapes vers l\u2019audace<\/strong><\/h2>\n<\/figure>\nPour conclure cette pr\u00e9sentation aussi dynamique qu\u2019\u00e9ducative, Vivian a d\u00e9clin\u00e9 ses quatre \u00e9tapes pour devenir audacieuse :<\/p>\n
\n- Soyez authentique<\/strong> \u2014 vous devez conna\u00eetre votre vision.<\/li>\n
- Parlez en bien de vous-m\u00eame<\/strong> \u2014 ne vous disqualifiez pas dans vos communications.<\/li>\n
- D\u00e9fendez vos semblables<\/strong> \u2014 plaidez la cause des autres.<\/li>\n
- Agissez comme Chad <\/strong>\u2014 croyez en votre propre excellence.<\/li>\n<\/ol>\n
Se voyant un peu comme l\u2019incarnation de cette d\u00e9marche, Vivian ne se sent absolument pas coupable d\u2019\u00eatre qui elle est, ni de vouloir ce qu\u2019elle veut. Elle a supprim\u00e9 toutes les expressions n\u00e9gatives dont on fait si souvent usage pour se rabaisser soi-m\u00eame (\u00ab comme je n\u2019y connais pas grand-chose\u2026 \u00bb), pour minimiser ses besoins (je veux seulement\u2026 \u00bb) et pour que les autres se sentent mieux (dire \u00ab je ne peux pas \u00bb plut\u00f4t que \u00ab je ne veux pas \u00bb). Vivian plaide la cause des autres en partageant son histoire et ses exp\u00e9riences. La plus divertissante de ses histoires est sans doute celle o\u00f9 Vivian a pos\u00e9 un geste digne de Chad en faisant de l\u2019expression \u00ab What would Chad do? \u00bb une marque de commerce, une d\u00e9cision qui lui a sauv\u00e9 la mise lorsque quelqu\u2019un a tent\u00e9 de fabriquer des t-shirts arborant ce slogan sans sa permission.<\/p>\n
Plaider la cause de ses semblables<\/strong><\/h2>\nLe d\u00e9nominateur commun de la pr\u00e9sentation de chacun des conf\u00e9renci\u00e8res au cours du forum \u00e9tait la n\u00e9cessit\u00e9 que les femmes d\u00e9fendent la cause des femmes. D\u2019ailleurs, la citation de la protectrice des droits de la personne afro-am\u00e9ricaine, Mary Church Terrel \u2014 lift as you climb<\/em> (soutenez vos semblables) \u2014, le r\u00e9sume de mani\u00e8re concise. Comme le dit si bien Vivian Kaye : \u00ab Cette citation\u2026 sert \u00e0 vous rappeler que vous ne travaillez pas de mani\u00e8re ind\u00e9pendante. Quelqu\u2019un vous a soutenu ou a agi comme mentor pour vous aider \u00e0 grimper les \u00e9chelons. Comme tous n\u2019ont pas droit au m\u00eame privil\u00e8ge, soyez la prolongation du v\u00f4tre en aidant quelqu\u2019un d\u2019autre \u00e0 grimper les \u00e9chelons. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"featured_media":14084,"parent":0,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","news-category":[88,62,92],"news-backend-category":[],"class_list":["post-4074","news","type-news","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","news-category-evenements","news-category-news","news-category-nouvelles"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"wpml_current_locale":"fr_CA","wpml_translations":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news\/4074","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14084"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4074"}],"wp:term":[{"taxonomy":"news-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news-category?post=4074"},{"taxonomy":"news-backend-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news-backend-category?post=4074"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\u00c0 la suite de cet atelier, Sharon a invit\u00e9 Katie Gibson, directrice des Ressources humaines, de la culture et de la diversit\u00e9 chez Mevotech, \u00e0 venir parler de la mani\u00e8re dont entreprises et employ\u00e9s peuvent, ensemble, instaurer et d\u00e9velopper un milieu de travail inclusif, diversifi\u00e9 et \u00e9quitable. Pour Katie \u2014 qui s\u2019inspire de son exp\u00e9rience chez Mevotech \u2014, tout commence par une communication ouverte.<\/p>\n
Selon Katie, \u00ab Si nous voulons que nos employ\u00e9s continuent d\u2019\u00eatre heureux et de travailler dans notre industrie, nous devons nous montrer inclusifs et accueillants, et faire en sorte qu\u2019ils se sentent \u00e9cout\u00e9s et valoris\u00e9s. \u00bb<\/p>\n
Katie a d\u2019ailleurs soulign\u00e9 la strat\u00e9gie d\u2019engagement de Mevotech qui impliquait une interaction active de la direction avec le personnel afin de b\u00e2tir la communaut\u00e9 qu\u2019ils d\u00e9siraient. L\u2019entreprise a fait des sondages afin de mesurer ses succ\u00e8s et de corriger le tir au besoin. Ainsi, une nouvelle culture en milieu de travail est \u00e9tablie par l\u2019ensemble de l\u2019organisation. Solliciter la r\u00e9troaction de l\u2019ensemble du personnel est le meilleur moyen de b\u00e2tir une culture sensible aux besoins de tous.<\/p>\n
Comment \u00eatre authentique dans son milieu de travail?<\/strong><\/h2>\nLa matin\u00e9e s\u2019est termin\u00e9e sur une allocution captivante de la conf\u00e9renci\u00e8re Vivian Kaye, cheffe de la direction de KinkyCurlyYaki, qui se proclame \u00ab all-around dope lady<\/em> \u00bb (la super-dame aux mille et un talents). Avec son sens de l\u2019humour contagieux, Vivian a capt\u00e9 avec brio l\u2019attention de l\u2019assistance en posant une question des plus simples : What would Chad do?MC (que ferait Chad?).<\/p>\nSelon Vivian, Chad est le personnage trop s\u00fbr de lui, sous-qualifi\u00e9 et qui doit sa r\u00e9ussite \u00e0 son audace bien plus qu\u2019\u00e0 son talent. Et Vivian croit que c\u2019est de ce genre d\u2019audace que les futures leaders f\u00e9minines doivent faire preuve, m\u00eame si un tel proc\u00e9d\u00e9 peut parfois \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme grossier ou choquant.<\/p>\n
Les quatre \u00e9tapes vers l\u2019audace<\/strong><\/h2>\n<\/figure>\nPour conclure cette pr\u00e9sentation aussi dynamique qu\u2019\u00e9ducative, Vivian a d\u00e9clin\u00e9 ses quatre \u00e9tapes pour devenir audacieuse :<\/p>\n
\n- Soyez authentique<\/strong> \u2014 vous devez conna\u00eetre votre vision.<\/li>\n
- Parlez en bien de vous-m\u00eame<\/strong> \u2014 ne vous disqualifiez pas dans vos communications.<\/li>\n
- D\u00e9fendez vos semblables<\/strong> \u2014 plaidez la cause des autres.<\/li>\n
- Agissez comme Chad <\/strong>\u2014 croyez en votre propre excellence.<\/li>\n<\/ol>\n
Se voyant un peu comme l\u2019incarnation de cette d\u00e9marche, Vivian ne se sent absolument pas coupable d\u2019\u00eatre qui elle est, ni de vouloir ce qu\u2019elle veut. Elle a supprim\u00e9 toutes les expressions n\u00e9gatives dont on fait si souvent usage pour se rabaisser soi-m\u00eame (\u00ab comme je n\u2019y connais pas grand-chose\u2026 \u00bb), pour minimiser ses besoins (je veux seulement\u2026 \u00bb) et pour que les autres se sentent mieux (dire \u00ab je ne peux pas \u00bb plut\u00f4t que \u00ab je ne veux pas \u00bb). Vivian plaide la cause des autres en partageant son histoire et ses exp\u00e9riences. La plus divertissante de ses histoires est sans doute celle o\u00f9 Vivian a pos\u00e9 un geste digne de Chad en faisant de l\u2019expression \u00ab What would Chad do? \u00bb une marque de commerce, une d\u00e9cision qui lui a sauv\u00e9 la mise lorsque quelqu\u2019un a tent\u00e9 de fabriquer des t-shirts arborant ce slogan sans sa permission.<\/p>\n
Plaider la cause de ses semblables<\/strong><\/h2>\nLe d\u00e9nominateur commun de la pr\u00e9sentation de chacun des conf\u00e9renci\u00e8res au cours du forum \u00e9tait la n\u00e9cessit\u00e9 que les femmes d\u00e9fendent la cause des femmes. D\u2019ailleurs, la citation de la protectrice des droits de la personne afro-am\u00e9ricaine, Mary Church Terrel \u2014 lift as you climb<\/em> (soutenez vos semblables) \u2014, le r\u00e9sume de mani\u00e8re concise. Comme le dit si bien Vivian Kaye : \u00ab Cette citation\u2026 sert \u00e0 vous rappeler que vous ne travaillez pas de mani\u00e8re ind\u00e9pendante. Quelqu\u2019un vous a soutenu ou a agi comme mentor pour vous aider \u00e0 grimper les \u00e9chelons. Comme tous n\u2019ont pas droit au m\u00eame privil\u00e8ge, soyez la prolongation du v\u00f4tre en aidant quelqu\u2019un d\u2019autre \u00e0 grimper les \u00e9chelons. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"featured_media":14084,"parent":0,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","news-category":[88,62,92],"news-backend-category":[],"class_list":["post-4074","news","type-news","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","news-category-evenements","news-category-news","news-category-nouvelles"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"wpml_current_locale":"fr_CA","wpml_translations":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news\/4074","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14084"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4074"}],"wp:term":[{"taxonomy":"news-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news-category?post=4074"},{"taxonomy":"news-backend-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news-backend-category?post=4074"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Selon Vivian, Chad est le personnage trop s\u00fbr de lui, sous-qualifi\u00e9 et qui doit sa r\u00e9ussite \u00e0 son audace bien plus qu\u2019\u00e0 son talent. Et Vivian croit que c\u2019est de ce genre d\u2019audace que les futures leaders f\u00e9minines doivent faire preuve, m\u00eame si un tel proc\u00e9d\u00e9 peut parfois \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme grossier ou choquant.<\/p>\n
Les quatre \u00e9tapes vers l\u2019audace<\/strong><\/h2>\n<\/figure>\nPour conclure cette pr\u00e9sentation aussi dynamique qu\u2019\u00e9ducative, Vivian a d\u00e9clin\u00e9 ses quatre \u00e9tapes pour devenir audacieuse :<\/p>\n
\n- Soyez authentique<\/strong> \u2014 vous devez conna\u00eetre votre vision.<\/li>\n
- Parlez en bien de vous-m\u00eame<\/strong> \u2014 ne vous disqualifiez pas dans vos communications.<\/li>\n
- D\u00e9fendez vos semblables<\/strong> \u2014 plaidez la cause des autres.<\/li>\n
- Agissez comme Chad <\/strong>\u2014 croyez en votre propre excellence.<\/li>\n<\/ol>\n
Se voyant un peu comme l\u2019incarnation de cette d\u00e9marche, Vivian ne se sent absolument pas coupable d\u2019\u00eatre qui elle est, ni de vouloir ce qu\u2019elle veut. Elle a supprim\u00e9 toutes les expressions n\u00e9gatives dont on fait si souvent usage pour se rabaisser soi-m\u00eame (\u00ab comme je n\u2019y connais pas grand-chose\u2026 \u00bb), pour minimiser ses besoins (je veux seulement\u2026 \u00bb) et pour que les autres se sentent mieux (dire \u00ab je ne peux pas \u00bb plut\u00f4t que \u00ab je ne veux pas \u00bb). Vivian plaide la cause des autres en partageant son histoire et ses exp\u00e9riences. La plus divertissante de ses histoires est sans doute celle o\u00f9 Vivian a pos\u00e9 un geste digne de Chad en faisant de l\u2019expression \u00ab What would Chad do? \u00bb une marque de commerce, une d\u00e9cision qui lui a sauv\u00e9 la mise lorsque quelqu\u2019un a tent\u00e9 de fabriquer des t-shirts arborant ce slogan sans sa permission.<\/p>\n
Plaider la cause de ses semblables<\/strong><\/h2>\nLe d\u00e9nominateur commun de la pr\u00e9sentation de chacun des conf\u00e9renci\u00e8res au cours du forum \u00e9tait la n\u00e9cessit\u00e9 que les femmes d\u00e9fendent la cause des femmes. D\u2019ailleurs, la citation de la protectrice des droits de la personne afro-am\u00e9ricaine, Mary Church Terrel \u2014 lift as you climb<\/em> (soutenez vos semblables) \u2014, le r\u00e9sume de mani\u00e8re concise. Comme le dit si bien Vivian Kaye : \u00ab Cette citation\u2026 sert \u00e0 vous rappeler que vous ne travaillez pas de mani\u00e8re ind\u00e9pendante. Quelqu\u2019un vous a soutenu ou a agi comme mentor pour vous aider \u00e0 grimper les \u00e9chelons. Comme tous n\u2019ont pas droit au m\u00eame privil\u00e8ge, soyez la prolongation du v\u00f4tre en aidant quelqu\u2019un d\u2019autre \u00e0 grimper les \u00e9chelons. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"featured_media":14084,"parent":0,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","news-category":[88,62,92],"news-backend-category":[],"class_list":["post-4074","news","type-news","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","news-category-evenements","news-category-news","news-category-nouvelles"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"wpml_current_locale":"fr_CA","wpml_translations":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news\/4074","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14084"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4074"}],"wp:term":[{"taxonomy":"news-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news-category?post=4074"},{"taxonomy":"news-backend-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news-backend-category?post=4074"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/figure>\nPour conclure cette pr\u00e9sentation aussi dynamique qu\u2019\u00e9ducative, Vivian a d\u00e9clin\u00e9 ses quatre \u00e9tapes pour devenir audacieuse :<\/p>\n
- \n
- Soyez authentique<\/strong> \u2014 vous devez conna\u00eetre votre vision.<\/li>\n
- Parlez en bien de vous-m\u00eame<\/strong> \u2014 ne vous disqualifiez pas dans vos communications.<\/li>\n
- D\u00e9fendez vos semblables<\/strong> \u2014 plaidez la cause des autres.<\/li>\n
- Agissez comme Chad <\/strong>\u2014 croyez en votre propre excellence.<\/li>\n<\/ol>\n
Se voyant un peu comme l\u2019incarnation de cette d\u00e9marche, Vivian ne se sent absolument pas coupable d\u2019\u00eatre qui elle est, ni de vouloir ce qu\u2019elle veut. Elle a supprim\u00e9 toutes les expressions n\u00e9gatives dont on fait si souvent usage pour se rabaisser soi-m\u00eame (\u00ab comme je n\u2019y connais pas grand-chose\u2026 \u00bb), pour minimiser ses besoins (je veux seulement\u2026 \u00bb) et pour que les autres se sentent mieux (dire \u00ab je ne peux pas \u00bb plut\u00f4t que \u00ab je ne veux pas \u00bb). Vivian plaide la cause des autres en partageant son histoire et ses exp\u00e9riences. La plus divertissante de ses histoires est sans doute celle o\u00f9 Vivian a pos\u00e9 un geste digne de Chad en faisant de l\u2019expression \u00ab What would Chad do? \u00bb une marque de commerce, une d\u00e9cision qui lui a sauv\u00e9 la mise lorsque quelqu\u2019un a tent\u00e9 de fabriquer des t-shirts arborant ce slogan sans sa permission.<\/p>\n
Plaider la cause de ses semblables<\/strong><\/h2>\n
Le d\u00e9nominateur commun de la pr\u00e9sentation de chacun des conf\u00e9renci\u00e8res au cours du forum \u00e9tait la n\u00e9cessit\u00e9 que les femmes d\u00e9fendent la cause des femmes. D\u2019ailleurs, la citation de la protectrice des droits de la personne afro-am\u00e9ricaine, Mary Church Terrel \u2014 lift as you climb<\/em> (soutenez vos semblables) \u2014, le r\u00e9sume de mani\u00e8re concise. Comme le dit si bien Vivian Kaye : \u00ab Cette citation\u2026 sert \u00e0 vous rappeler que vous ne travaillez pas de mani\u00e8re ind\u00e9pendante. Quelqu\u2019un vous a soutenu ou a agi comme mentor pour vous aider \u00e0 grimper les \u00e9chelons. Comme tous n\u2019ont pas droit au m\u00eame privil\u00e8ge, soyez la prolongation du v\u00f4tre en aidant quelqu\u2019un d\u2019autre \u00e0 grimper les \u00e9chelons. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"featured_media":14084,"parent":0,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","news-category":[88,62,92],"news-backend-category":[],"class_list":["post-4074","news","type-news","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","news-category-evenements","news-category-news","news-category-nouvelles"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"wpml_current_locale":"fr_CA","wpml_translations":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news\/4074","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14084"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4074"}],"wp:term":[{"taxonomy":"news-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news-category?post=4074"},{"taxonomy":"news-backend-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.aiacanada.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news-backend-category?post=4074"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- Parlez en bien de vous-m\u00eame<\/strong> \u2014 ne vous disqualifiez pas dans vos communications.<\/li>\n